纪念品卖场改营老字在王府井大街上，相对于周边的诸多明星项目，经营旅游工艺品的丹耀大厦略显不起眼，但它地处王府井金街大型商场的开端位置，在新进驻的高端商场王府中環的正对面，新中国儿童用品商店和东安市场的南侧，门前常有人穿着古装铠甲、举着长斧兵器的人。 1月12日，北京商报记者走访丹耀大厦发现，一层卖场已不再经营旅游礼品，一家新的古色古香的手工银饰店“王府井银作局”正式开业。记者注意到，王府井银作局面积约300平方米，与前门的银作局同属一家公司，是明代兴起的老字号品牌。店铺的进门处有手工艺人现场制作银饰。店内工作人员介绍称，银饰品均采用“苗族银饰制作”的纯手工技艺，属于非遗文化。此外，王府井银作局旁边还有一家天福茗茶店，该店在此已经营了20年，也属老字牌。此前，丹耀大厦经常传出招徕吆喝声，店内往往由小摊位组成，与王府井商业街的文化定位相去甚远再次调整寻找方耀大厦的布局主要为地下一层至地上五层为丹耀商场，六层以上为公寓。大厦总建筑面积为2.3余万平方米，其中，公寓1万多平方米，商业8000多平方米，地下车库4000多平方米。北京商报记者在网站上看到，目前丹耀大厦依旧有写字楼在租售，出租价格约每日10元/平方米，出售的价格为7万元/平方米。此外，据房产中介公司相关负责人介绍，该大厦公寓出售率不高，以出租为主据悉，丹耀大厦是王府井步行街上相对历史较长的建筑。丹耀大厦于2001年5月18日开业，后经过多次改造调整，该项目依旧经营不善。2004年5月1日前后，一家青春派韩国城进驻丹耀大厦，主要以青春时尚为卖点，营业面积5000平方米，据当时相关媒体报道，此家取代西单华威2000多平方米的韩国城成为京城经营韩国商品的新霸主。记者查阅网上资料发现，截至2005年6月30日，丹耀公司企业资产总额2.72亿元，负债总额2.77亿元，账面净资产负500万元。说明此次调整并未对丹耀大厦的商业起到帮助作用。随后，2008年7月18日丹耀大厦部分面积在北京产权交易所公开挂牌拍卖，丹耀公司破产案遂成为企业破产法实施后的全国首例破产案件。寻找特色应对竞中国商业联合会智慧商业分会常务副会长兼秘书长范艳茹告诉北京商报记者，丹耀大厦紧靠300平方米的主力店恐怕较难激活整体项目。不过，新引入的银饰店远比此前的旅游工艺品定位要高很多。因为丹耀大厦不远处就有经营更为规范的工厦，竞争实力不容小视。同时，工艺品销售的摊位模式与招徕吆喝并不符合王府井金街的形象定位范艳茹还指出，如果该项目能够利用空置的二层和三层空间更多引入具有特色的老字号品牌，打造出丹耀大厦自己的经营定位特色，将会更有利于以后的发展，同时也能与周边项目形成错位互补。但需要注意的是，近年来老字号品牌的发展逐渐走弱，只有深度挖掘特色才有盘活的机会。

历经700年锤打的王府井商圈，如今正处于冷暖交织的局面。

1月6日，北京商报记者走访王府井商圈看到，诸多商户换上了新面孔，后街经济更是“热气腾腾”。同一商圈之中，丹耀大厦、新燕莎金街购物广场等诸多存量商业或是门可罗雀，或是大门紧闭。目前，消费者对于王府井商圈的认知仍留在单纯的一条街上，周边的多种文化、体验资源尚没有完全与步行街形成融合。随着参与式都市主义的理念和实践逐步兴起，王府井需要加强以文化运营为核心，融入多样形式，提升步行街整体的沉浸式主题体验外立围挡全部拆王府井步行街换了一张新面孔。北京商报记者在王府井步行街看到，众多老字号临街商铺的外立围挡已经全部撤除，露出了店铺的新面貌，有些店铺还趁机调整了店内陈设。本轮施工改造后，临街的一些老字号外立形象变得更时髦了，统一增加玻璃幕墙，部分门店还安装了LED屏。例如吴裕泰王府井店，店内和店外都进行了改造，店内增加PC一体秤和自助购，数字化升级后，称重、开票、缴费都可以在一台机器上完成。有消费者表示，自从王府井步行街两侧的门店统一形象后，街道看起来比此前要整齐许多除了环境治理，王府井的后街经济也开始升温。北京商报记者在走访时看到，北京apm的东街花园已经完成改造并使用，近期POP MART的一些场景落地在东街花园，吸引了年轻人群前去打卡北京apm相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，北京apm服务的客群除传统旅游人群外，本地客群更有利于后街经济的发展和消费升级的带动。不过，带动北京本地客群、吸引本地客群的回流，仍需要政府有更多的资源和渠道帮助本地人回归传统商业街王府井后街经济的另一主角王府中環则在西座草堂搭建了室外冰场，周末时段吸引了不少家庭消费者。香港置地集团中国商用物业总经理林思灵表示，目前正处于王府井步行街整治升级的关键阶段，未来王府中環将在业态分布、品牌招商、异业合作等方面探寻更加适合本地年轻客群及国内外高端游客的商业组合模式。据了解，2019年，国家发布王府井步行街的规划改造及“一院、两街、多节点”的后街经济，致力于在繁华主街的背打造北京最地道的味道和最本地化的生活方式存量项目调整王府井商圈调整升级不断加快，但主街上的几大存量商业项目却迟迟不见动静，多少有些“老大难”。北京商报记者在走访时关注到，紧邻东安市场的丹耀大厦多年来一直不声不响，甚至有些不温不火。该商场曾在2020年初引入网红小吃街，但后续受疫情影响，二层和三层的商户数量开始减少。其中，三层仅剩下三两家餐饮商户，其余地方都遮起围挡同时，不到一个月前，位于王府井南端路口的新燕莎金街购物广场被首商股份提前终止租赁协议。当时，首商股份表示，2014年新燕莎金街购物广场正式营业后，虽经多次经营调整，但始终处于经营亏损状态对于新燕莎金街购物广场难以盘活的原因，有分析指出该项目定位始终处于不准确状态，没有形成主流客层。同时，经营项目特色不突出，缺乏符合市场趋势及具有可持续市场竞争力的、引领性的业态和组合，无法营造时尚、新奇、多元的体验氛围在首商集团放弃新燕莎金街购物广场之后，该项目未来何去何从还是未知数。北京商报记者从王府井集团内部人士处获悉，目前该项目已经被王府井集团接手改造，但未来如何定位、何时完成改造以及相关负责团队都暂时没有结论除了上述两大项目，东安市场也于上月闭店启动升级改造。未来东安市场将升级为“时尚买手制百货”和“时尚主题街区”，计划在今年暑期重新开业。对于时尚买手制这一定位，行业中存在不少质疑的声音。业内人士认为，买手制百货的经营压力较大，会面临库存积压、更新率较慢等潜在问题。当前商业经营更新换代率极高，特别是消费时尚，两相矛盾会加剧亏损的风险与此同时，王府井步行街北延之后，陶汇新天、利生体育商厦也在升级改造，天主教堂对面的海港城依旧只有露出地面的3层框架结构，复工时间尚不可知文化运营待强有着700年历史的王府井商圈，一直是全国最有影响力的商圈，因此机遇和挑战几乎同时存在。商圈内所有项目既享受客流红利和影响力红利，也面临项目之间差异化竞争和消费需求动态变化的挑战仲量联行华北区战略顾问部总监王飞指出，过去两年，王府井商圈标杆项目在国际品牌首店、旗舰店、老字号、北京传统文化方面有很多亮点，而部分项目闭店改造是商圈升级和运营模式创新的体现之一。买手制时尚百货、业态和品牌的全面升级，一方面可以提升业主方的资产价值和收益，另一方面也可以给消费者带来更多元化的体验不过，王府井商圈未来仍应强化文化运营，提升国际影响力和文化魅力。王飞指出，王府井步行街北延刚刚开街，北延纳入了更多元化的文化功能，丰富了王府井的文化体验，为文化运营提供基础。随着新消费时代的到来，参与式都市主义的理念和实践逐步兴起。王府井应融入网红、快闪、DIY、庆典、活动、论坛、展演、巡回、演讲、开放论坛等多样形式，提升步行街整体的沉浸式主题体验此外，王府井应该关注智慧运营方面的创新和科技新零售带来的变化。“王府井在商业街区运营方面也需要综合考虑智慧科技的长期影响，在智慧交通、智慧停车、智慧照明、街区会员系统建设等方面探索创新路径。”王飞给出了相应的

 

项目名称：丹耀大厦 2：出租面积：190㎡ 3：房屋报价：4元/㎡/天 4：房屋朝向：东向 5：房屋现状：3个隔间 经理室 会议室 老板间 财务室等 6：电梯数量：12部 7：用房时间：目前已空置 可随时起租 随时入住

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