中国再保险中心一西城区独栋

中国再保险中心一西城区独栋，中国北京的中国再保险办公大楼邻近著名金融街。采用罗伊特设备，独栋写字楼出租，完成该大楼的楼宇自动化系统（BAS）设计，开发商自持，诸如 NIC709-PCI、L-Switch、LSD 工具以及 LPA，独栋物业出租，使用于高质量的 CEA-709 网络基础设施和故障排除。楼宇自动化系统也包括 TAC Vista IV、Xenta 控制器，器，以及其他由中国制造商生产的 LonMark 节点。该楼宇自动化系统是一个真正能即插即用的开放系统，，独栋办公室出租，以及其他由中国制造商生产的 LonMark 节点，商圈成熟，配套齐全，该楼宇自动化系统是一个真正能即插即用的开放系统，交通便利！

中国再保险中心一西城区骡马市独栋都有哪些企业入驻？

项目名称：中国再保险中心一西城区骡马市独栋

所属区位：南二环

所属商圈：金融街商圈

租金报价：价格美丽

出租面积：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡

装修状态：遗留装修

交 通：地铁2号线

付款方式：押三付三

起租年限：2年起租

装 免 期：面议

注册公司：可以注册

周边配套：商场，餐饮，娱乐，银行，酒店，洗衣店，图文打印，超市等

招商电话：13811119290，网站：www.landkun.cn

开发商，物业，租赁部，招商电话？

第一届北京再保险高峰论坛在京举行，在本次高峰论坛上，中再集团中国再保险研究院（China Re Institute，以下简称“中再研究院”）举行揭幕仪式，正式成立。这是中再集团提升再保险理论和政策研究水平，搭建互联互通、共商共享的跨学科、跨行业研究平台，为服务国家战略、引领行业发展贡献智慧的又一项重大战略举措。心，并设立专家咨询委员会。中再研究院院长袁临江在论坛致辞中表示，中再研究院是中再集团成立的开放式研究平台，旨在打造“聚焦再保、深耕中国、纵览全球、开放共享”的行业一流再保险风险管理智库，发挥好再保险在风险分散、产品创新等方面的独特价值，助力行业高质量发展、服务国家治理体系建设和“双循环”新发清华大学五道口金融学院教授谢平作为中再研究院专家咨询委员会专家委员代表在揭幕仪式上致辞，他认为中再研究院的成立恰逢其时、意义重大，希望中再研究院能够成为再保险理论研究高地和创新实践先锋，9月29日，2021北京国际再保险高峰论坛举办。记者会上获悉，进入新发展阶段，北京将率先探索构建新发展格局的有效路径，加快建设国际一流的和谐宜居之都，保险业大有可为，北京将积极支持再保险行业的高质量发展，打造国家的再保险中心，为经济社会高质量发展提供更有力的服务保障一是营造良好保险生态，在保险监管部门的指导下，在保险协会、保险保障基金等支持下，促进再保险机构与保险公司、保险资管公司、保险专业服务机构等协调发展，良性互动，促进再保险市场的持续繁荣二是促进与实体经济紧密融合，围绕着超大城市治理、科技创新和高质量发展的要求，开发自然灾害应对、公共卫生、安全生产、重大技术装备等更多的再保险产品三是拓宽风险分散的渠道，利用“两区”政策创新机制，支持再保险机构开发巨灾保险，探索发行巨灾债券、保险资产证券化等方式，进一步分散风险四是以北京科技创新优势赋能再保险行业发展，为保险、再保险发展提供公共数据平台，提供区块链、安全计算等专业服务，帮助保险、再保险机构优化精算模型，提升风控控制能力五是扩大保险、再保险行业高水平开放，北京积极欢迎外资保险、再保险机构来京持续发展，依托北京深厚的保险市场，不断扩大业务和投资，引进国际先进的风险管理技术，深耕中国本土市场，与中国保险业同进步、共成长。当前，自然灾害、极端天气、公共卫生事件等成为重要的议题。中国进入新发展阶段，需要统筹好发展和安全，处理好稳增长和防风险的关系，增强经济体系的韧性和活力，确保行远致稳。保险是风险管理的基本手段，再保险是分散风险、提升保险业风险保障、维护保险市场平稳运行的有效机制北京作为国家金融管理中心，是我国再保险市场发展最早、开放最早的地区。从上个世纪50年代中国人民保险公司经营再保险业务，到1999年成立中国再保险集团，到2003年全球三大再保险机构慕尼黑再保险、瑞士再保险、苏黎士再保险进入中国成立北京分公司，直到去年全国农业再保险公司在京成立——中国再保险历史上众多标志性事件都发生在北京，充分说明了北京在国家金融管理和风险管理中的枢纽地位，也彰显了北京再保险市场的独特优势和巨大潜导读： 对于平时连商业保险都看不太懂的大多数人来说，再保险公司可能也是一问三不知，那么这一类再保险公司究竟是什么？有什么作用？哪家比较好？跟着小沃一起来看看吧！着社会的发展，越来越多人看中保险，但是保险知识、保险条款那些复杂的内容让大多数人看的直发懵，市面上大大小小的保险公司这么多，什么太平洋，中国人寿，中国人保的，已经让人们应接不暇了，如果这时候小沃再说一句，保险类中还有再保险这一分类，那么想必大家肯定会问：再保险是什么?中国有什么再保险公司?哪家再保险公司比较好再保险是什么?再保险也称分保或"保险的保险"，指保险人将自己所承担的保险责任，部分地转嫁给其他保险人承保的业务。再保险业务中分出保险的一方为原保险人，接受再保险的一方为再保险人。再保险人与本来的被保险人无直接关系，只对原保险人负责。作为保险市场一种通行的业务，再保险可以使保险人不致因一次事故损失过大而形成对赔偿责任履行的影响再保险有什么用、分散风这应该是最有用的作用点了，保险是风险管理的一种方法，凭借该方法，风险损失的冲击力得以分散。再保险也符合这一目的，它是原保险人能够借以分散风险损失的方法、扩大承保能于业务量的计算不包括分保费，保险公司可以在不增加资本额的情况下通过再保险增加业务量，扩大承保能力、控制责任，稳定经具体做法分两个方面：一是控制每一风险单位的责任，即保险人规定每一风险单位自留额，对未来可能超过自留额的责任分保出去，这种控制通常也称为险位控制。二是对累计责任的控制，即对大数法则而言，每个风险单位是单独面对可能发生的损失，但在实际经营中常有累积责任的情况。降低营业费用，增加运用资通过再保险，可以在分保费中扣存未满期保费准备金，还可以获得分保佣金收入。这样，保险人由于办理分保，摊回了一部分营业费用。同时，办理分保须提未满期保费准备金和未决赔款准备金，保险人可在一定时间内加以运用，从而增加了保险人资金运用总量、有利于拓展新业务再保险具有控制责任的特性，可使保险人通过分保使自己的赔付率维持在某一水平之下，所以，准备拓展新业务的保险公司可以放下顾虑，积极运作，使很多新业务得以发展起来中国有什么再保险公司根据互联网资源统计，目前我国总共有12家再保险公司，分别包括：中再寿险、中再产险，前海再保险、太平再保险、人保再保险等5家中资公司，以及瑞再北分、慕再北分、汉诺威再上分、法再北分、德国通用再上分、RGA美国再上分、大韩再上分等7家外资险企中国的在保险公司哪家好提到哪家好这一点，那就不得吹一下中国再保险集团了，该集团由1999年成立。注册资金高达69亿，总部开设在北京，是中国唯一一家国有独资专业再保险公司，旗下拥有6家控股子公司，分别为：中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司、中国大地财产保险股份有限公司、中再资产管理股份有限公司、中国保险报业股份有限公司、华泰保险经纪有限公司，拥有1家附属机构--保险职业学院。该公司经营业务广，涉足再保、直保、投资、传媒、保险经纪、教育培训等多个领域，形成了多元化和专业化的集团经营架构与管理格局。可以说是我国再保险业务的领头羊了。017年上半年保险行业的并购案数量较去年同期下降了17%，但是总金额增长了170%；2016年全年仅有14个并购案价值超过5亿美元，而2017年上半年已经有11个5亿美元以上的并购案。其中比较吸引眼球的如Mitsui Sumitomo以16亿美元收购Fairfax在新加坡的First Capital，Axis以6亿美元收购辛迪加Novae，Liberty Mutual以30亿美元从中国复星集团手中收购Ironshore，投资公司Centerbridge Partners等组成联合体以9.5亿美元从Sompo手中购买辛迪加Canopius，等等，可谓“买买买”精彩纷呈。其中复星集团于2015年以18.4亿美元购入Ironshore，Sompo于2014年以7.7亿美元购入Canopius，两三年时间纷纷易手，且溢价颇高，从财务投资的角度看不可谓不划算然而既然是交易，就不仅仅有成功，也会有失败。11月，深圳前海金控以10亿美元收购ACR案宣告取消。这一案例并非孤例，复星集团收购以色列保险公司Phoenix的案子在2016年因长期无法获得以色列监管机构的同意而取消。全球最大的律所Clyde & Co.曾撰写报告指出，在美国政府换届、英国脱欧等重大政治事件后的2017年，政治环境不明朗是许多并购案难以实现的最大障望2018年，在Willis Tower Watson采访的200位保险业高管中，78%的受访者表示在未来3年内将展开1至2项并购。68%的受访者认为驱动并购的最主要原因是为了增强自身的品牌。这些并购案将重塑再保险市场的“需求侧”。鉴于合并后的新公司往往需要一个业务整合的过程，购买再保险的策略发生改变的可能性非常高，并且为了控制成本，体现并购案的“协同效应”（Synergy），最终往往是增大自留额，缩小比例合约分出比例或提高超赔合约起赔点，从而降低了再保险保费。此外，新公司往往也会重新筛选其交易的再保险人，有些财务评级不够好或与客户关系不够深入的再保人可能会失去业务机会or Brexit(英国脱欧英国脱欧公投前一周，笔者在伦敦进行市场拜访。一次与客户和经纪人的工作餐席间被问及假如有权投票会怎么投。笔者开玩笑说会投脱欧，因为笔者从欧洲申根国家入境英国需要额外签证，到时候脱欧了也要让英国人民感受一下办签证的痛苦。众人皆乐，岂料一语成谶。伦敦保险市场有5亿客户和60亿英镑的保费来自欧洲市场。脱欧公投之后，保险业何去何从的忧虑立刻甚嚣尘上，作为保险业最有代表性的劳合社将如何选择欧盟市场的落脚点更是业界普遍关心的话题。卢森堡、列支敦士登、都柏林等都是潜在可能的选择。最终在2017年3月，劳合社CEO Inga Beale宣布劳合社将在布鲁塞尔建立新的欧洲公司，并将于2019年1月1日开始营劳合社不是一个人在战斗。随后，跨国保险公司XL Catlin宣布将把总部从英国移到爱尔兰首都都柏林，Beazley则把8年前在都柏林成立的再保险公司转为保险公司，以便承保欧盟市场的保险业务。AIG、QBE、Hiscox等国际（再）保险公司也都宣布将把其欧洲总部从伦敦移至其他欧盟城市。不仅仅是跨国公司在行动，许多英国土生土长但是业务具有全球性质的公司，如船东互保协会Standard Club、North P&I Club等近日也纷纷宣布将在欧盟建立区域总部以应对Brexit。应当指出，各家公司的选择是综合考虑客户接近度、监管友善度、人才获取难度、经商环境和其在当地现有的分支机构等多重因素的结果。下表是部分公司和其选择地点及原因事实上，Brexit只是目前全球政治上“孤立主义”和经济政策上“保护主义”的冰山一角。体现在保险市场上，是监管日趋严格和封闭，各国对进入本国（再）保险市场的外国（再）保险公司在本国注册和注入资本金的要求越来越高。类似的例子是德国保险监管机构Bafin于2016年8月出台政策要求非欧盟或者非欧洲经济区国家的再保险公司必须在德国设置分支机构才能开展业务，否则禁止其主动拜访德国分出公司。这一政策导致当年及至今的Baden Baden国际再保险大会上，全球的再保人在德国的土地上无法与德国分出人会面商谈业务hapterC for catastrophe(巨灾)017年是巨灾频发的一年。9月份的三场飓风“HIM”（Harvey, Irma, Maria）席卷了加勒比海和美国南部德克萨斯州和佛罗里达州。加勒比海部分地区如波多黎各的大部分民居被摧毁殆尽，风灾和随之而来的洪水也对美国德州和佛州造成了严重的经济损失。祸不单行，9月份墨西哥又发生两场强震，10月美国加州发生野火。此外，今年夏天亚洲的洪水也对当地造成较严重的损失。据美国保险统计和服务机构Insurance Services Office（ISO）下属的Property Claims Services（PCS）估算，飓风“HIM”对美国及其海外领地的保险损失总额可达631亿美元。加州野火的损失目前尚不清楚，但各机构的预测一直在上升，从最初的20至30亿美元到目前的100亿美元。评级机构A.M.Best则预测飓风“HIM”和两场墨西哥地震对全球的总保险损失可达900亿美元，其中约一半由再保险公司承担频发的巨灾导致保险公司三季度财报普遍不好看。XL Catlin预计其在三场飓风中的净损失为13.3亿美元；AIG估计其三季度巨灾损失达29亿美元；Liberty预测其在飓风中的毛损失达20亿美元，扣除再保险摊回后的净损失也将达12亿美元。巨无霸们的损失惨重，中小型保险公司也难以幸免。MS Amlin损失达4亿美元，Canopius损失1.9亿美元再保险公司方面，Swiss Re在“HIM”和墨西哥地震中的净损失36亿美元；Munich Re在“HIM”中的损失为27亿欧元，导致其三季度财报亏损14亿欧元；Partner Re的飓风损失为4.7亿美元…A.M.Best预测，再保险行业在2017财年的综合成本率可能达110%，是6年以来的最高点。Swiss Re更是将2017财年的全球再保险综合成本率预测为115%，对比2016年的92%可谓增幅显正是在这一系列巨灾损失的刺激下， 2017年10月下旬召开的Baden Baden国际再保险大会上开始传来了财产再保险市场由软变硬的声音。据市场普遍预测，遭受巨灾损失的北美业务费率涨幅可达25%，部分没有损失的业务也可能面临5%至10%的费率上涨（笔者已经在年底的国际合约续转中见到了这样的案例），甚至对于远离损失的欧洲业务，很多再保人认为在过去若干年它们已经充分享受到了北美业务持续降费的福利，此时也应当为北美业务的涨费“贡献”一份力量。总而言之，国际财产再保险市场变硬似乎已经是板上钉钉的事情，业界正在希望这一趋势能够传导到直保端，以扭转保险业整体费率下滑的趋国际再保人的涨费呼声对中国国内财产再保险市场的影响既非直接作用，也不是完全无用，而将以一种“分而治之”和“内外竞合”的效应显现出来。所谓“分而治之”是说对那些业绩较好的业务影响有限甚至毫无影响；但是对于那些历史表现较差的业务，则会将国际市场的动向传导过来，从而抬升价格。所谓“内外竞合”是说中国市场本身的一些大事会与国际再保人的遭受全球巨灾损失这一外部因素耦合，从而使得他们对中国业务的既定态度更加坚决，策略更加明确hapter for disruption（颠覆）。Disruption”或“Disruptive”作为2017年国际（再）保险行业的热词在各大国际会议中出现的频率颇高。例如9月在日本东京召开的国际水险联合会（IUMI）年会的主题叫做“Disruptive Times-Opportunity or Threat for Marine Insurers?”；10月在德国Baden Baden召开的国际再保险大会的开幕式主题叫做“Profiting From Disruption” ；10月在美国芝加哥召开的美国PCI年会的主题 “The Future of Insurance”虽然没有出现“Disruption”或“Disruptive”的字眼，但依然是讨论保险业遭遇到的各种挑未来的发展方向（事实上，2014年的PCI年会已经采用“Leading in an Age of Disruptive Transformation”作为主题）。

颠覆来自何方？来自风险本身的变化，来自市场环境的变化，更来自保险业的自我进化新的风险层出不穷，新的险种（产品）不断涌现，是风险变化对保险业的颠覆。例如，网络风险作为“曝光率”颇高的话题已近乎路人皆知。网络责任险在2016年保费增幅达35%，是增长最快的险种，并且其赔付率低于50%，也可以说是最赚钱的险种之一。许多国家和地区的保险公司都对这一新兴领域持有高度兴趣。笔者在今年参加Baden Baden会议期间与若干家中东客户谈论起中再产险在这一领域的专业积累（可参阅本微信号2017年3月3日的文章《下一片蓝海——国际网络责任险产品与市场》和8月25日的文章《To be or not to be, that is the question——浅析海上能源险保单中网络袭击保障的附加险》），引起了对方很大的兴趣，对笔者的态度也从普通的商务礼仪瞬间升级到了中东式的热情，甚为有趣再保险市场承保能力总量和结构的变化是对保险业的另一种颠覆。经纪公司Aon的报告显示，全球再保险承保能力在2017年1季度已经达6050亿美元，是2008年的1.78倍。其中，另类资本（Alternative Capital）经历了跳跃式增长。此前，另类资本的规模长期维持在200亿美元上下，到2017年却已经翻了两番，达到890亿美元。传统再保人不再一枝独秀，另类资本已经成为再保险市场不可分割的一部分；更有甚者，传统再保人与另类资本跨界交融，你中有我，我中有你，已经完全改变了再保险业的面正是在风险和市场的颠覆性变化激励下，再保人不断通过自身演化以寻求生存，客观上起到了更好地满足客户需求的作用。直保市场的风险越来越全球化，直保公司向着规模越来越大、业务越来越全转变，“小而专”的公司越来越少，倒逼着再保险公司也越来越国际化，产品越来越丰富，不仅仅能够更好地覆盖业务条线，而且更加结构化以满足客户公司的需求。以创新性最强的美国市场为例，多年期结构化比例合约有助于高速发展期的保险公司减轻资本金压力；多年期全险种赔付率超赔合约则从损失的频率和强度两个维度为保险公司提供保障；“Drop-down”“Cascading”等结构在巨灾超赔合约中的应用以更便宜的价格更高效地提供了巨灾保障，等等。“One size fits all”的再保险模式已经不再有市场，更加个性化、全面化的解决方案才是未来再保人的出路。尤其值得注意的是，再保人的自我演化没有拷贝历史上其他行业“小公司颠覆大行业”的模式，而更多地是由大公司主动地、内生性地演化，或大公司将具有颠覆效应的小公司兼并后在更大的范围内演化。这说明再保险行业具有自我颠覆、自我提升、自我进化的能力，再保险行业不会因为风险或市场的变化而消失北京-伦敦-纽约-苏黎世…最繁忙的续转季，全球再保人汇聚成一张无形的网，竭尽全力为客户提供最好的保障。窗外的西二环日夜车水马龙，亦如深夜依然灯火闪亮的中国再保险大厦，不曾停歇。

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